我的生活随笔目前，我们经常看到有关互联网公司的新闻往往被打上百亿、甚至千亿的标签，让人感叹互联网的飞速发展。 你所知道的互联网产品的盈利模式有哪些？ 您知道什么是通过流量获利的最佳方式吗？
4月3日，摩拜以37亿美元的价格出售给美团。 摩拜成立于2015年1月，37亿美元，历时3年；
5月3日，小米正式在港交所递交IPO招股书，估值700亿美元。 小米成立于2010年，700亿美元，历时8年；
5月11日，蚂蚁金服将完成超百亿美元融资，估值约1500亿美元。 蚂蚁金服成立于2004年，1500亿美元，历时14年；
网传滴滴将在今年率先IPO，目标估值700亿至800亿美元。 滴滴成立于2012年，700亿美元，历时6年。
上述五家公司长期以来都是各个领域的独角兽。 最近新闻频出，动辄上百亿，吓坏了我等吃瓜群众。 1998年被称为中国互联网元年。 搜狐、新浪、网易、腾讯四大门户网站几乎都成立于这一年。 那时候互联网刚刚进入中国，大家都不知道如何通过互联网赚钱。 当时，大家想不到，20年后，这些互联网的先驱们，几台电脑就能进入福布斯中国100富豪榜。
1999年，腾讯成立一周年，因为没有盈利模式，烧掉账上的钱，卖掉了将近60万元。 如今，小马以千亿成为中国首富。
如今，互联网的盈利模式越来越规律。 很多企业从一开始就为自己的产品设计了清晰的盈利模式，进入有意识的盈利。 他们越来越富有，财富积累越来越快。
滴滴从0到1，仅用了6年时间，估值就达到了800亿美元。 滴滴没有车，但比任何出租车公司都要大。 在互联网时代，“连接比拥有更重要”。 滴滴已连接超过2000万司机，微信月活跃用户10亿，微博月活跃用户4亿，美团点评月活跃用户超过8000万。
互联网时代，流量就是金钱。 有了流量和用户，就不用愁赚钱了。 10亿用户一个月为腾讯创造1块钱收入，腾讯一个月能赚10亿（小时候有这样一个梦想，如果全中国人给我1块钱，我可以轻松达到巅峰生活，微笑着醒来）。 然而，并不是每家公司都这么幸运，能够找到适合自己的盈利模式。 很多创业公司烧光了投资人的钱，还是没能盈利，最终倒闭。 那么互联网产品的盈利模式有哪些呢？ 流量变现的最佳方式是什么？
卖广告是早期中国互联网最原始的盈利模式，一直延续到现在。 门户时代，四大门户网站开始售卖各种广告位，如焦点图、条幅、弹窗等。经过20年的演变，广告形式越来越多样化，大数据已经成为使得目标用户的定位越来越精准，广告业务也从SSP走向DSP
广告类型：网络联盟广告（如：百度网盟、阿里妈妈等中小网络联盟）、移动广告（如：多盟、有米、爱德斯奇、点进来）、搜索竞价广告（如：百度SEM） 、信息流广告（如：腾讯社交广告、今日头条、新浪饭桶、新浪扶易、网易有道）
世界上最早的电子商务公司是亚马逊，由世界首富杰夫贝佐斯于1995年创立。 中国最早的电子商务公司是8848，由马爸爸于1999年创立。
产品代表：慧聪（B2B）、网易严选（B2C）、淘宝（C2C）、直销（F2C）、O2O（美团）
注：严格来说，淘宝和天猫的盈利模式并不是卖货。 它们只是为商家提供一个平台来销售商品。 他们真正赚钱的是商户交易佣金和直通车、钻石展等广告服务。
平台促成交易后，向商家收取佣金。 平台不直接生产和创造价值，而是整合资源。 这种方式就像房产中介里的链家。 一端连接房东，另一端连接买家。 交易完成后，将收取 2% 的费用作为佣金。 以5月11日刚刚在纽交所上市的虎牙直播为代表的直播平台的主要盈利模式是从平台内的主播粉丝那里抽取打赏或礼物。
基础功能免费，高级功能收费。 先用免费的产品和服务吸引用户，抢占市场份额和用户规模，再通过增值服务或其他产品收费。今年4月底，雷军在小米发布会上表示，净利润率小米硬件占比不超过5%。 他可能没有说谎，因为在小米的生态链中，硬件免费+内容/服务收费，是一个完整的生态系统。 闭环模型
产品代表：360杀毒（企业服务）、QQ会员（会员特权）、王者荣耀（虚拟道具）、WPS办公软件（会员特权）、百度网盘（会员特权）
家政服务、家教、导游、律师咨询等收费服务由来已久，但在互联网时代，服务种类更加多元化。 想起前段时间刷屏的陶渊明传人。 喜马拉雅90后主播靠讲故事月入百万，实现财富自由。 这在10年前是不可能的，但现在发达的SNS网络和便捷的在线支付技术让这一切每天都在发生。
产品代表：阿里云服务器（功能）、友盟（技术/数据）、高德地图（界面）、网易云课堂（知识）、凡登读书会（内容）、奋安（体验）、再行（咨询）
这也是为什么腾讯和阿里一直在拼命抢夺用户的支付入口。 今年3月，沃尔玛站在腾讯一边，开始停用支付宝，只支持微信支付。
产品代表：花呗（贷）、简书等平台奖励提现规则（现金达到100元后才能提现；我的15块钱我不要了，给你吧~）、摩拜单车（沉淀） funds), Pai (资金池), (Pond's Dafa, 制裁)
网上爆出美团用户信息被低价卖10毛钱（美团：我们是无辜的，我们也是无奈的！我：我一毛钱都不值~）。
2018年3月8日，摩拜单车已进入全球200多个城市，注册用户超过2亿，运营单车超过900万辆。
一位用户的押金为299元，具体有多少摩拜用户缴纳了押金，目前还没有数据披露。 2017年初，有媒体报道称，摩拜单车的用户押金池已达数十亿，资金无人监管。 一年过去了，没人知道存款池里现在有多少钱。 这么多钱就算是放在银行，按照4%的年收益来算，一年就是几千万，更何况摩拜单车会把钱放在银行，拿到4%？
乘车1元，一天用4次车，按一年250天计算。 一辆自行车一年可以贡献1000元的收入，一辆自行车的成本在500到2000元（官方说是3000元）。 现在和富士康合作造车，每辆新一代摩拜单车的成本应该在1000元以内。 因此，如果一辆自行车可以使用4年，一年就可以收回本金，剩下的3年就可以实现净利润。
一个拥有2亿用户的高频超级APP，随机收到一个广告，收入也是非常可观的。 我们合作过的客户包括：万科地产、优衣库、一号店、京东、正义联盟电影等。
摩拜一直在尝试更多的盈利方式。 销售周边设备就是其中之一。 摩拜成就馆内销售雨衣、手套、保温板、钥匙扣等产品，但效果并不理想。
注：摩拜单车损耗率高、运维成本高，城市快速扩张和量产的成本要求公司有强大的现金流支持，这可能是最终出售的原因。
樊登读书会成立于2013年，创始人樊登早期是央视主持人。 后来，他像罗振宇一样，开始了知识付费业务。 现已拥有近200万付费会员，600个线下社群，300个城市分公司，年营收过亿。
范登这个IP现在有很大的号召力，于是他开始了线下书店生意，采用加盟制，向加盟商收取加盟费5万到10万元，另外还有一些管理费、培训费等。
每个城市机构都拥有当地社区的管理权，每周可以组织一些城市活动，并向社区成员收取一定的组织费用。
任何一个成熟的产品生态系统，盈利模式都不是只有一种，一定是多元化的。 盈利模式作为商业模式的一部分，是企业可持续发展的基础，但也需要不断变革和创新。
最近的I/O大会刷屏了朋友圈。 让人不禁感叹，过去未去，未来已来。 未来将是人工智能的AI时代和万物互联的IoT时代。 在革命中抓住机遇，不仅是巨人要思考的问题，也是你我的问题，因为当时代抛弃你的时候，你连再见都不说，让我们互相鼓励吧！