我的生活随笔很多企业想开展新媒体运营工作，但是没有头绪，没有专业实战人才来运营，导致到处花冤枉钱，浪费大量的时间，最终一事无成。
那么传统企业如何具体开展新媒体运营工作呢。下面我将这几年从组建新媒体团队，带团队，做新媒体的整体布局，再到给企业提供新媒体营销策划服务的经验分享给给大家。
新媒体运营渠道布局也就是给如何开展新媒体运营工作一个整体的框架，让自己有方向，知道从哪些方法下手。
根据自己项目的特性，选择一种最有效的最适合自己团队的抓用户的方法。例如软文推广，贴吧、论坛，网站seo等等。
QQ这块其实非常有价值，关键是要看你是否懂得行之有效的方法，例如批量操作QQ，批量优化QQ群等。
前期可以全部规划，但是刚开始运营的时候，一定要结合自己团队的特性，选择自己团队擅长的能快速出效果的一个方法或者一个渠道狠狠执行。
这样才能在底运营成本的的情况下快速盈利，一旦项目盈利很多公司就很好开展了，不然可能等不到项目盈利就被老板否掉了。
你不像我，这个4块都熟悉，知道什么时候该干什么，如何把控各个环节，如何调整人员来转移工作重心。能不浪费时间快速让这些见效。所以最好重心放到一块。
新媒体营销的核心就是用户运营。当你手里有不少种子用户，那么新媒体运营的重心就不是推广吸粉，而是用户运营这块。
很多团队手里用户不少，但是业绩一直上不去，遇到了瓶颈。原因就是没有把项目运营的核心转移到用户运营上来。
2、裂变营销，让用户带来更多的用户当然还有更厉害的策略，例如打造核心用户，叠高竞争壁垒，让别人帮你赚钱等，篇幅问题，就不多说了。
有些公司很好玩，都没用清晰运营方案。结果员工招了不少，老大一天都迷茫呢，下面的员工不打酱油还能干什么？
这算是最基础的人员配备了，前期没粉丝，那所有人都是助攻做推广的，如果公司有实力，可以聘请点推广人员。
有了一定的粉丝量，那么就要增加客服。客服越多，运营成本就越低。这些东西也没有完全的标准，只能靠运营人来把控。所以能招个靠谱有能力的运营主管非常重要。
以上算是开展新媒体运营工作前期大概的一个布局和搭建班子的一个流程吧。很多细节由于篇幅问题都没有展开写。有机会给大家分享一下我当时对接1.5亿投资的整体项目的运营方案。