我的生活随笔中国经济的下半场，最典型的特征就是：只有好人才能赚到钱。这句话非常通俗，却大道至简。出来混，早晚都会还的。从现在开始，很多投机的暴富者将返贫，这不是危言耸听。
3月28日，国家企业信用公示系统显示，Bally关联公司巴丽（上海）有限公司北京分公司被北京市监局罚款4.193万元，理由是以假充真、以次充好。
监管部门给出了具体的违法事实：巴丽去年5月以1590元的单价从瑞士母公司进口Bally女装针织上衣，成本单价1904.5元，截至2021年8月18日，共售出1件，销售额5990元，其中利润4085.5元，该违法所得全部没收，并处以7件货值41930元的罚款。
作为一个奢侈品牌，按道理这样的利润差是正常不过了，成本1000多，卖 近6000元。Coach的一个包的成本也是不到1000元，有时会卖到5000多，为何单单Bally就被罚款了呢？
中国社交平台小红书上关于本次事件的评论并不多。截至3月30日，相比关键词“Bally”的40000+的搜索量。有网友表示，刚买了Bally包，就出了Bally以次充好的新闻，感觉自己交了智商税。
随后，“5千元衣服利润4千还以次充好”话题立即登上新浪微博热搜，事件遭各大官方微博纷纷转发，其中包括各地检察院、财经网、报刊杂志网，新闻广播等网站官博。在消费者服务平台黑猫投诉中，以“Bally”作为关键词进行搜索，共53条结果。
这两大国际鞋企，从中国捞钱的时候大喊“尊重中国”，回头美国主子要污蔑中国，立马毫不犹豫把下三滥的枪口对准了中国，强硬的对我们发出挑衅。
BALLY已不是首次被罚。去年1月，该公司也曾被有关部门处罚，原因同样是销售不合格产品。该公司并未吸取教训，再陷质量丑闻漩涡，让人不禁质疑：其究竟有没有敬畏法律法规之心？
说到底，无论什么品牌，不管“身价”几何，为消费者提供合格产品，遵守相关法律法规，是最基本的经营底线。自诩高端奢侈的品牌，理当为消费者提供更好的产品和服务，这是再浅显不过的商业伦理，也是支撑品牌价值和形象的要素。反过来说，如果玩高价低质、以次充好的把戏，妄图把消费者当“韭菜”割，终会被自身丑行“反噬”。
1850年，因公出差的瑞士绅士Carl Bally某日在巴黎的流行大道上发现一家鞋店，橱窗内的美丽皮鞋深深地吸引住他的目光，流连忘返之余，决定买双鞋送给爱妻，却因为忘了尺寸，而将同一款式不同尺寸的皮鞋全部买下。这段Carl Bally与皮鞋的美丽邂逅，引发了他想要生产世界上高级皮鞋的 构想。
一个经营了160年的经典瑞士奢侈品品牌，以鞋靴起家的Bally目前在瑞士有一家鞋类博物馆，除了收藏中外古今的鞋子与相关历史外，还保留了Bally160年来在每一个重要年代制造的皮鞋。至今，巴利 (Bally) 更发展出皮包、时装、饰品等，成为世界级的奢侈品大牌。
经过350道手续才能完成的“Bally Scribe”皮鞋是Bally鞋中最受欢迎的经典代表。平均来说，每双Bally皮鞋经过200道严格的制作与检验后才能上市。品质自然不在话下。
Bally资质本身不多，但都经历过多次转卖，在各路资本之间流浪，没有人肯花心血做长远规划，就逐渐走下坡路。
2008年被莱曼家族收购的时候，Bally是亏损的，直到2013年挖来Harry Winston的CEO，境况才得到扭转。
2011年创始人早已离开公司，品牌被倒卖三次，业绩起伏不定。但莱曼家族不太懂时尚业，不善于投资把品牌激活，不论地位还是规模，这些品牌都只能位居二线。
2017年4月，莱曼家族放出消息，对奢侈品生意不再留恋，不论Jimmy Choo还是Bally，要统统卖光，未来专注于自己擅长的食品生意。
2018年2月,中国山东如意控股集团从德国 Reimann 家族掌控的欧洲投资巨头 JAB 手中收购了 Bally 的控制性股权。
Bally在中国内地市场业绩占比目前为30%-40%，被山东如意集团收购时相比，这一数字已经下滑。当时，时任Bally CEO的Frédéricde Narp称中国市场业绩占比约为50%。他认为Bally被如意集团收购后，会加快在关键细分市场和地区的增长。
然而，在2021年，中国纺织集团山东如意投资收购又告吹后，女装和皮具品牌Bally又获得投资公司JAB控股的进一步资金支持，该投资公司由德国亿万富豪家族Reimann家族控股。
领养的孩子最终不受待见，如今Bally品牌和其他外国品牌一样，正在一步一步的滑落，跌向深渊。
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