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1.面向特征:考核的重点是员工的个人特征，如诚实、合作、沟通能力等。也就是考虑员工是什么样的人。
2.行为导向:考核的重点是员工的工作作风和行为举止，比如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等。也就是工作过程的考虑。
3.结果导向:考核重点是工作内容和质量，如产品的产量和质量、劳动效率等。，并专注于员工完成的任务和生产的产品。
关键绩效指标(KPI)是以企业年度目标为基础，通过对员工绩效特征的分析，确定反映企业、部门和员工在一定时期综合绩效的关键量化指标，并在此基础上进行绩效考核。
评分法根据工作分析，将被评岗位的工作内容划分为几个独立的模块，在每个模块中，用清晰的语言描述了完成该模块工作所需的工作标准。
同时，标准分为“优秀、良好、合格、不合格”等若干等级选项。考核人根据考核人的实际工作表现对各模块的完成情况进行评价，总得分即为员工的考核结果。
关键绩效指标(KPI)，又称主要绩效指标、重要绩效指标、绩效评价指标等。，是衡量一项管理工作成效的最重要指标。它们是数据管理的工具，必须是客观和可衡量的绩效指标。
该术语通常用于衡量财务和一般行政事务。它是公司、员工和事务在一定时期内表现的定量和定性指标。可以帮助优化组织绩效和规划愿景。
1.作为衡量各岗位绩效的指标，关键绩效指标的内容最终取决于公司的战略目标。当关键绩效指标构成公司战略目标的有效部分或支撑体系时，其所衡量的岗位将以公司战略目标的相关部分为主要职责；如果KPI脱离了公司的战略目标，那么它所衡量的岗位的方向就会与公司战略目标的实现方向不同。
2.KPI是公司战略目标的进一步细化和发展。公司的战略目标具有长期性、指导性和一般性，各岗位的关键绩效指标内容丰富，针对本岗位设定，重点考核当年的工作业绩，可衡量。因此，关键绩效指标是对真正推动公司战略目标实现的具体因素的挖掘，是公司战略对各岗位绩效要求的具体体现。
3.关键绩效指标随着公司战略目标的发展和演变而调整。当公司的战略重心发生转移时，关键绩效指标必须进行修订，以反映公司战略的新内容。
大致有几个。之一个应该是KPI指标，比如收入和利润。；其次，定义指标，说明指标的目标值；第三，指标的权重；第四，评分的标准；第五，需要明确这个指标的取数单位；最后，应该是打分的结果；
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