我的生活随笔人才招聘和人才储备是人力资源工作的重点之一，但近年来，招聘逐渐成为HR心中的痛！ 那么，我们具体能做什么呢？
只有花一些时间与高校就业指导中心和专业人才服务机构建立良好的关系，鼓励内部员工积极参与行业内的专业组织和活动，企业才能成功地找到优秀的人才。
因为这两种方式极大地完善了公司的人才储备，扩大了公司选拔人才的范围。 另外，经常浏览人才网站，将一些合适的简历放入公司的人才库； 注意在一些专业网站和出版物上发布招聘广告也会有所帮助。 这些做法的关键是在业务需要之前建立良好的人才库。
为内部员工提供晋升机会，可以对现有员工的士气起到非常积极的推动作用，增强他们的自信心，让他们充分发挥自己的才能，这本身就是对员工最好的认可。
当职位空缺出现时，首先要从内部挖掘人才，给合格的候选人面试的机会，让员工了解组织的需求和目标。 事实上，这也是HR更好地了解公司人才的一种极好的方式。 机会。
有时候，HR会在企业的需求和员工的需求如何装修新房之间找到一个很好的平衡点。 一旦被发现，对企业内部的员工都会产生非常好的影响。
有网站的公司不妨设立一个招聘页面，清楚地描述公司的职位空缺、职位要求、资格条件等，这样会吸引很多合适的人选投递简历。 对空缺职位非常感兴趣。
背景调查是人力资源经理经常忽视的背景调查的一部分。 背景调查的目的是为了有效避免给企业寻找和选择的候选人带来不必要的麻烦。
是通过电话与认识应聘者的人，最好是前老板或同事进行电话沟通，充分了解应聘者的情况，确认应聘者的资历、才能及是否胜任空缺职位，并确认应聘者是否能够胜任该职位。就是在简历上和面试过程中描述的工作表现是否真实。
使用这种方法可确保准备好聘用的候选人在聘用后能够有效地履行职责。 此外，还要检查聘用的员工以往是否有不良记录，以免危及企业内的员工。 事实上，如果新入职的员工由于背景调查没有做好，资质过差或者对公司造成其他不良影响，HR应该承担相应的责任。
几家公司都愿意提供业内最好的薪酬，但不可否认的是，薪酬对人才的吸引力始终存在。 毫无疑问，薪酬高、福利好的公司更能吸引和留住员工。
因此，考察当地就业市场，关注公司薪酬在行业中的吸引力就变得很有必要。 一般来说，企业可以通过支付略高于行业平均水平的薪酬来吸引和留住优秀的人才。 这看似简单，但很少有公司做到。
大多数雇主每天都与人力资源部讨论如何雇用可以支付较低薪水的优秀人才，这是一个非常危险的想法。 是的，有时候公司有机会以较低的薪水吸引到一些非常优秀的人才，但他们可能因为配偶或家庭问题，或者因为看重公司利益而加入。 即使他们积极性很高，表现很好，他们仍然会抱怨自己的报酬不公平，一旦有更好的机会他们就会选择离开。
保持公司福利高于行业水平，及时为员工提供力所能及的新福利，非常有助于留住员工的心。 同时，要让员工知道他们获得的福利的价值和组嵌入式消毒柜织在这方面的投资成本，让员工明白组织在不断努力满足他们的需求。
注意平衡员工在工作和生活中的责任和利益，并为此尽可能提供机会和制度灵活性。 目前，员工越来越倾向于自助式福利计划，以便更好地平衡工作、生活和家庭。 此外，根据员工绩效实施奖金分配也不可或缺。
这里要注意的是不要抄袭其他公司的利益，最好通过与员工交谈来确定他们的利益。 因为适用于一组人的东西不一定适用于另一组人。
在人才竞争日益激烈的时代，企业的目标不仅仅是成为最好的雇主，更要让求职者清楚地知道这一点，这就像在生活中拥有一个良好的声誉。 重视员工保留、激励、责任、薪酬、认可、制度灵活性、工作与生活平衡和员工参与是企业成为最佳雇主的关键因素。
而如果公司的现有员工在遇到每个人时都称赞他们的公司是一个很棒的工作场所，那么公司外部的潜在员工就会认识到你的公司确实是一个优秀的雇主并选择你，这大大提高了潜在员工。 员工吸引力。
公司有三种机会让员工参与招聘过程：一是让他们向公司推荐优秀的候选人，二是协助HR审核潜在候选人的简历和资格，三是协助HR面试潜力候选人并评估他们的潜力是否“适合”组织的需求。
如果企业不使用其现有员工队伍来评估潜在雇员，那么它就是在浪费企业最重要的资产。 此外，让员工参与新员工的选择过程也有助于新老员工之间的继任。
配怀母猪（配怀母猪饲养流程） 湖州酒业有限公司(湖州酒术)