我的生活随笔汕头金山中学数学老师谢霆,胡老师中学数学思维 苏宁方面表示，百度电商依托苏宁易购家电3C等优质品类和品牌资源，可进一步强化商品供应能力，快速建立涵盖3C数码、美妆个护、食品酒水等不同行业的12个一级类目，2000多个品牌，10万个SKU的自闭环核心商品池，形成交易心智。
值得一提的是，在百度之前，苏宁易购已经先后和美团、饿了么、抖音达成合作，手握庞大线上客群的四大互联网巨头，都对苏宁开放了流量入口。
苏宁易购接连携手美团等巨头，虽不至于说是病急之下乱投医，但是从长远来看，这些救命稻草也并不牢靠。
对苏宁而言，接入外部流量能够在一定程度上为自身带来增量，但是在核心产品的竞争力，苏宁已经无法与“猫拼狗”抗衡，即便是传统的家电3C这样的优势类目，苏宁也难以获得更多消费者的信赖。
短期来看，信心的提升或许要比销售额增长更加重要，囿于苏宁集团近些年来的财务危机，苏宁易购已经无法再支撑起大手笔的投入，选择与外部伙伴建立合作关系，或许是最低成本的造势方式。
比如今年发力凶猛的抖音生活服务板块，以及迫切想要推广新电商业务的百度，都能够与苏宁形成一定的互补关系。
况且从牌面实力来看，与合作方之间也确实有互惠互利之处，但可惜实际交出的成绩dān和理想相差甚远。
在美团和饿了么APP上直接搜索苏宁易购，可以购买到手机、电脑、生活类家电等多款商品，并可以线下直接配送。
但这类的消费场景毕竟不是高频，更多的消费者在线上购买电子类产品时，仍倾向于京东一类的电商平台。
在自身无法获得更多流量的情况下，只能和巨头们进行资源互换，只可惜这一切都未能从根本上帮助苏宁扭转颓势。
值得一提的是，前几日苏宁易购还收到了深交所的问询函，要求说明公司营收连续三年下滑及大幅度亏损的原因。
作为一家线下服务零售商，苏宁从一个不起眼的空调营业部出发，经过多年发展庆阳第三中学数学梁平老师,高中学数学资料书成为国内家电3C零售行业的领头羊。
2011年时，更是以938亿的营收和48亿的净利润站上巅峰，却没想到自此开始便走上了下坡路。
京东作为电商平台的代表之一，率先发动价格战，刘强东在2012年更是微博放话：“未来三年内大家电产品零利润，并保证比苏宁、国美便宜10%以上。
虽然价格战很快被官方叫停，但京东一举打响了知名度，也彻底让苏宁这个零售巨头乱了阵脚，2013年也成为苏宁近些年来的最后一次年度盈利。
只不过一方面由于中学数学一年级教学内容,主要研究中学数学教学转型慢，另一方面又坚持自建平台，苏宁逐渐被在互联网大潮中崛起的淘宝、京东等平台甩在身后。
回想过去，苏宁其实在很早之前就推出了在线购物平台，只不过在当时大多数消费者还无法接受付款后要等待一段时间才能收到货的购物方式。
让人不解的是，苏宁在主营家电零售业务受到冲击时，没有直面对手继续深耕主业，反而大手一挥开始了多元化投资。
在多元化的道路上苏宁接连投资了地产、物流、赞助体育赛事等，据不完全统计，2015-2019年间苏宁的对外投资总额高达716亿。
原本是为了完善自身业态，突破家电品类过于单一的限制，没想到自身造血能力不足，家乐福更是接连闭店，最终结果成了双输。
2017年推出的零售云项目就通过加盟模式在下沉市场成功实现快速扩张，今年一季度零售云的销售额同比增长达33%。
不可否认，借助美团、抖音等APP庞大的活跃用户群体和流量池，的确能够给苏宁易购引来不少流量，而苏宁易购欠缺的恰恰也是线上流量。
不过对苏宁而言，这种合作也有挑战，毕竟大平台对于流量的分发逻辑一直都是抓在自己手中的，即便是百度这样新入局的玩家，也不会把流量都集中在某几个入驻商家身上。
说的更残酷一点，指望第三方来拯救自己，基本不可能，长期利益不一致，注定就会有分道扬镳的一天。
但苏宁易购这一类的传统渠道碍于门店等线下成本，价格战优势不明显，因此苏宁要拼的是服务，产品只是表面，服务才是核心。
同时对于家电3C品类中的大件商品，不少消费者还是习惯于线下下单，品质看得见，自己也能更加放心。
面对线下消费场景，早在2020年7月苏宁就官宣将会整体升级成“零售服务商”，进入场景零售服务十年。
但市场就那么大，有人多吃一口，就会有人饿肚子，苏宁付出种种努力显然是不想做一个“饿sǐ鬼”。
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