我的生活随笔商业计划是最终实施黑白创业想法的载体。商业计划书的好坏往往直接影响到创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何撰写商业计划书？这取决于目标，即阅读计划的对象。例如，是写给投资者还是获得银行贷款。为不同的目的而写，计划的重点会有所不同。但是，商业计划书也有通用格式，需要涵盖以下必要内容。
接下来是（客户）。客户的范围应该很清楚。例如，如果您认为所有女性都是客户，那么 50 岁以上和 5 岁以下的女性是否也是您的客户？
三是（竞争对手）。你需要问，有没有人卖过你的东西，是否有替代品，你的竞争对手是否与你有直接或间接的关系等等。
四是（能力）。你知道你想卖什么吗？比如你开餐厅，如果厨师不做，找不到人，你会自己做饭吗？如果你没有这个能力，至少你的伴侣必须会做饭，或者你必须有欣赏它的能力。，否则最好不要这样做。
第五个是（资本）。资本可以是现金或有形或5050灯珠无形资产。非常清楚资本在哪里，有多少，你有多少，你可以借多少。
一般来说，商业计划书由三个部分组成。首先是业务本体部分，是业务的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润、未来需要多少等等。三是补充文件，如是否有专利证书、专业执照或证书，或者意向书、推荐信等。
第 1 章：职业描述。您必须描述您正在进入的行业，您销售的产品（或服务），主要客户是谁，以及该行业的生命周期是否处于起步阶段、成长阶段、成熟阶段或衰退阶段。此外，企业应以独资企业、合伙企业或公司的形式开展，计划何时开业，以及开业多长时间。
第 2 章：产品/服务。需要描述你的产品和服务是什么，有什么特点，你的产品与竞争对手有何不同，以及如果不是特别的客户为什么会购买。
第三章：市场往往首先需要定义目标市场在哪里，是现有市场尝试现有客户，还是在新市场开发新客户。不同的市场针对不同的客户有不同的营销方式。一旦你确定了你的目标，就决定如何营销、促销、定价等以及预算。
第 4 章：位置。一般来说，公司的选址可能没有那么大的影响，但是如果你想开一家店，店址的选择就很重要了。
竞争分析可以从五个方向进行：谁是前五名最接近的竞争对手；他们的生意怎么样；它们与该业务的相似程度如何；可以从他们身上学到什么；他们怎么能比他们做得更好。
第 6 章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理上的竞争力不足，目前还没有明确的解决办法。
第 7超市货架图片 章：人员。要考虑现在、半年、未来三年的人才需求，具体考虑需要引进哪些专业技术人才，全职还是兼职，工资如何计算，以及所需的人员成本。
第 8 章：财务需求和使用。综合考虑融资资金使用情况、营运率等，预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第 9 章：风险。不代表有竞争，是风险，风险可能是进出口汇兑风险、餐厅火灾风险等，注意风险来了怎么处理.
第 10 章：成长与发展。接下来会发生什么，三年后会发生什么，这也是商业计划书应该提到的。企业需要能够持续经营，所以在规划的时候，必须能够实现多元化和全球化。商业计划书是最终贯彻黑白创业理念的载体。商业计划书的好坏往往直接影响到创业者能否找到合作伙伴、获得资金等政策支持。如何撰写商业计划书存在差异，例如是写信给投资者还是从银行贷款。为不同的目的而写，计划的重点会有所不同。但是，商业计划书也有通用格式，需要涵盖以下必要内容。
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