我的生活随笔为什么很多人在同一家公司做同样的工作，多年后，有些人还在做同样的工作，有些人被解雇了； 而有些人则不断加薪升职，成为公司不可或缺的人物。 决定性因素是个人执行力。
前段时间，我以“如何提升创新能力”为题咨询了一家公司。 在基层调查中，发现员工各司其职，对公司的大方向没有概念。 我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要性。 换句话说，金融监管会议。 台上，领导在讲话，台下，马总在拍照。 对每个PPT页面的内容进行拍照后，添加具体要求，发送给各条线对应的经理。 会议最后，马总还完成了监管要求的部署。 这样的效率，让不少与他同行的金融大佬感叹不已。 说完这件事，负责人有些不以为然，说：“不就是做事快点吗，难度不大……”我接着说，“不过几天，马总能收集到各个子公司的具体方案、时间、节点、检验标准、跟踪工具，务实详细，一周后，你可以找业务员问，他甚至可以告诉你总裁的要求麻，做事快的人，顶多叫执行力，百万人同进退，那叫执行力。 负责人默默地点了点头。
如果领导要求你完成报告，但没有指定时间，你会怎么做？ 很多人会一点点做，一直磨到领导提醒为止。
《亮剑》中有这样一个情节：李云龙找赵刚商量，想选拔一些会学武功的战士组成特种部队。 我们走吧！” 战场上就是这样，士兵的速度很重要，越快越能起到决定性的作用。
一个企业如果不能抓紧抓紧时间，就会沉沦受苦。 就像马化腾说的那样：“很多巨人毫无征兆的突然死去，你甚至可以感觉到自己的体温。” 这种危机感让马化腾贯彻了管理不等人的原则。
于是，所有人都知道，张小龙的名字是载入史册的。 其他两支球队的名字不详。 其中，成都队仅晚了一个月……
残忍的？ 当然可以，但是你要知道，除了腾讯之外，还有很多公司在做类似微信的产品。 如果你不对自己残忍，那么别人就会对你更残忍。
这些话在过去是可行的，但放在现在，可能就需要改写了。 或许变成“工快须细”、“速度必达”更贴切。
现在是一个极端的时代。 星云密布的协同网络、快如闪电的传输速度、肉搏战的槽位，这些要素叠加形成天然的过滤器，只留下又快又好的公司和人。
前段时间，“小米枪战”突然火了一把。 于是，网易只用了两天时间就开发了一款类似的游戏：《荒野求生》。 腾讯仅用一周时间，就在《全民枪王》中嵌入了“荒岛特训”模块。
你可能认为速度和完美是互联网公司的专属。 其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场上的个人，想要走出属于自己的一亩三分地，同样需要这样做。
你把工作当成谋生是一回事，把工作当成事业又是另一回事。 只有当你热爱你所做的事情时，你才能产生强大的内在动力，推动你走向卓越。
其实，“”这个词来源于“贝尔宾”的团队角色理论，说的是团队中有一种特殊的才能，他们的专长就是带动其他人共同实现某个目标。 因此，将“”译为“司机”可能更为合适。
如果说“唯快不破”、“追求卓越”是个人执行力的优秀要素，那么“成为司机”就是执行力在人际组织中的终极体现，也是所有高手的不二法则。
16年前，在与18罗汉会面时，马云酷似传销头目。 听众中有些人比他更了解技术和营销。 什么样的神韵，才能让神庭？ 是怎样的坚持，让天下生意好做？
23年前，很少有人关注1块钱的平安内部股。 马明哲只好一一说服员工，以后价格可以涨到5块钱。 什么样的格局才能孕育出神话？ 又是怎样的信念铸就了一个金融帝国？
或许你会说，谈这些大个子太不接地气了。 但你也要知道，丘吉尔以前只是个小记者，马云以前只是个英语老师，马明哲只是个招商局的管理员……
要知道，这个世界上只有两种人。 第一类是创造角色的人，第二类是扮演角色的人。 你想成为哪种类型？ 选择你自己。
说到执行，很容易掺鸡汤，很容易被管理层怀疑洗脑。 而且，上述执行力的三要素也不是什么新鲜的观点。
然而，越是简单的道理，越是有见地。 重要的是，我们常常把所有的精力都放在“找路”上，而忘记了“走路”。 更重要的是，“找路”常常让你焦虑，只有“走”才能让你安心。
移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充电了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，让你惊慌失措。
你想赶上时代潮流，于是你看这个，学那个，时间和精力从指缝间溜走，却没想好如何做好手头的工作。
你想打破阶级魔咒，于是你穿破铁鞋，苦思冥想，焦虑和压抑在脑海中蔓延，连最基本的规矩都忘记了。