我的生活随笔搭乘拼多多“快车”，不少商家迎来了成交量的增长。 例如，拼多多高尔夫果园旗舰店负责人刘玉敏表示，今年根据2022年的经营情况，加上小二的建议，增加蔬菜组合。 销量10万+的爆款。
在甘肃庆阳环县，通过邀请国内外科研专家提供咨询和平台帮助，科技养羊，8年羊产值增长近7倍的“飓风”年将在2022年实现，“绵羊硅谷”也将成立。
但在这一个个数字的背后，一个个商家真实收入的背后，还有一股不容忽视的力量，那就是拼多多在研发投入上不遗余力。
3月20日，拼多多（发布2022年第四季度及全年财报。数据显示，拼多多2022年全年营收为1306亿元（人民币，下同）标签），同比增长39%。 %; 全年实现归属于普通股股东的净利润315亿元，较2021年同比增长306%。
但一个比较有意思的数据是，2022年Q4，拼多多将继续在研发上投入。 本季度研发费用24.1亿元，全年研发费用103.9亿元。 这是拼多多年度研发费用首次突破100亿元。
据拼多多透露，拼多多在研发方面的投入包括两个重点领域。 一是农业。 拼多多持续投入优化农业供应链和农业供给侧。 “数字与现实的结合”； 增强前沿科技对农业转型升级的支撑能力，打造科技转化“试验田”； 加大对新农民的扶持力度，让乡土特色产品不断走出村进城。
二是在制造业领域，拼多多也在发挥平台作用，推出“多多新国潮”“多多新工匠”“多多出海扶持计划”等专项活动，助力数字化转型的制造工厂。
以“农业云行动”为例。 2023年2月，拼多多启动“农业云行动”，集中投入优势资源，推动全国100个农业生产带更快“对上云”，打造更具韧性和竞争力的企业。 “农业云行动”专项小组还先后进入云南昆明、广西南宁、福建霞浦、山东潍坊、寿光等地。
“寿光蔬菜电商的基础设施和供应链非常完善，产业生态也非常丰富。” 调研中，拼多多“农业云行动”专项团队负责人表示，下一步工作重点应该是“把一整套鼓励新型农民跨越式发展的机制落地，帮助寿光解决电商人才紧缺、业务品类相对单一的问题。”
在制造业方面，拼多多推出了“多多新国潮”、“多多新工匠”、“多多出海扶持计划”等多项专项活动，并深入100多个制造业产业带。 先后进入湘西凤凰铺织造、河北藁城宫灯、安徽廊桥木梳、山东章丘铁壶、广东潮州陶瓷、山西祁县琉璃等地。
2022年是拼多多从“重营销”到“重研发”战略转型的第二年。 互联网企业发展的“体量”不少，但像拼多多这样斥资百亿研发农业和制造业，只为商家卖得更好，行业发展得更好的电商企业却很少见升级。
自“重研发”以来，从2021年一季度开始，拼多多每季度的研发投入均超过20亿元。 但在拼多多看来，还处于“投资期”。
3月20日，在财报发布后的电话会议上，拼多多集团董事长兼CEO陈磊表示，“我们将继续加大投入，提升技术能力，为用户和合作伙伴带来数字化的红利，助力创造更多新的增长点，更好地服务全社会。”
研发是一项基础工作。 拼多多百亿的研发投入也带来了平台品类的不断丰富，品质和服务的不断提升，从“好”到“好”，从“流量”到“留量”，让高质量发展平台的积极性更高。
“进入拼多多后，家里的宫灯都卖到以前不敢想象的地方了。” 95后顾聪说，2016年，她在拼多多开了村里第一家藁城宫灯网店。 研究平台规则一点一点开始。
事实上，2013年大学毕业后，她回到了老家河北省藁城市梅花镇屯头村，从父母手中接过了传统的藁城市宫灯生意。 做出来也难卖，灯火通明，只能等经销商来村里提货，跑不了，出不了市场。 ”
这时，顾聪注意到“拼多多2016年的发展势头非常强劲”，于是决定试一试，让老宫灯对接电商新渠道。 “
很快，顾聪就享受到了拼多多秒杀百亿补贴“多人团”补贴活动的“甜头”。 每到销售旺季，顾聪的拼多多店每天都能卖出5000多对宫灯。
2022年7月底，拼多多发起“2022多多新匠心”活动，重点支持各地农村好物。 顾聪的店铺不仅升级为拼多多宫灯旗舰店，还获得了平台更多的“流量倾斜”。 同年10月20日，双11大促正式开启，宫灯销量迎来小爆发。 藁城宫灯订单量同比增长50%以上。
在顾聪的带领下，更多的年轻人回到了家乡，成为了藁城的“新宫灯匠”。 如今，全村宫灯年产销量已突破1亿双。 占总产销量的80%。
在拼多多“直销”模式出现之前，以他们在云南玉溪的花卉产业为例，花农只能将鲜花运到昆明国际花卉拍卖交易中心，再通过经销商“变现”，但他们位于在“产业链”中。 “结束”往往意味着没有议价能力。 一旦市场动荡，花卉收购价格大幅下跌，花农本就微薄的利润将不得不“打折”。
2018年，吴阳红和妻子刘海霞开始接触拼多多。 吸引他们的是拼多多的“农产品直送模式”。 尝试开店后，吴阳红也感受到了平台对商家的支持。 佣金政策，还有交通倾斜和百亿农产品补贴。 2022年，他们已在拼多多卖出近百万单，年销售额超过1500万元。 目前，拼多多花榜前三名都是吴阳红的网店单品。
无论是农业还是制造业，都可以在拼多多找到机会。 尤其是疫情期间，不少商家通过拼多多“有市场”。
2020年初，随着疫情的爆发，曾经“不愁做外贸生意”的潮州陶瓷商人老陈，“听到最多的就是退、退、退、外贸单价值数百万元的，一退就退。” ，甚至有些已经完成的订单，因为没有国外物流，一直留在仓库里，根本发不出去。 在疫情的冲击下，老陈发现，不仅陶瓷厂无法完成外贸订单，国内陶瓷市场也严重萎缩。 很多酒店、超市因为疫情关门了，根本没有订单需求。
老陈接单的老路子接连“失败”后，老陈的儿子陈家硕提出“还是做电商好”。 现实中，古板的老陈也很认可儿子的想法。
因此，“拥有9亿用户”的拼多多成为了陈家硕的首选。 2021年，拼多多开店一个月后，门店日均订单突破1000单。 之后，门店开始“爆单”。 公司整体销售额接近1000万元，“已经是原来线下和外贸订单的两倍”。
2020年初，疫情之下，包括榆林捷在内的祁县玻璃生产企业遭遇“订单荒”。 为了筹备建厂，玉林杰投入了全部积蓄。 无奈之下，他几乎在每一个电商平台上都注册了。 店里“碰碰运气”，但复杂的“规矩和步骤”让解玉林“头疼”。 直到接触到拼多多，他才开了网店。
借助拼多多的流量支撑，捷宇霖不仅盘活了自己的工厂，还开始了同县其他工厂的代运营。 仅2021年，解玉林的门店就销售了近千万元的本土玻璃制品，仅沙拉碗一个品类就销售了超过100万单。
顾聪、吴阳红、老陈、解玉林，工匠农民相继在拼多多找到了产品的市场和生活的新希望。 但在这背后，起作用的不仅仅是平台庞大的流量，还有平台不遗余力的支持。
在高城宫灯、云南花卉、潮汕陶瓷、七仙琉璃等一批又一批“源头镇产爆款”的背后，还有活跃的拼多多“农业云行动”专项团队。
“打造爆款，要引导商家从选品和运营两个方面入手。” 农云行动相关负责人介绍，2023年2月22日，拼多多“农云行动”专项小组进入山东，陆续抵达。 潍坊寿光、青岛莱西等地为当地果蔬商户提供专项电商操作培训和一对一定向操作指导。
“在小二平台的引导下，商家可以先了解门店的销售数据，再调整门店的经营策略。” 山东寿光农民刘玉民说。
在寿光蔬菜高科技示范园，“农运行动”专项组为农户详细介绍了果蔬电商和直播运营策略。 在群里的建议下，刘玉敏发现，“比起单一品种的蔬菜，多种蔬菜的组合更受消费者欢迎。” 他推出的小西红柿和黄瓜的组合，成为店内的爆款，销量超过10万。
如今，为了满足平台消费者多样化的需求，刘玉敏今年还推出了四色圣女果、迷彩番茄等新品，希望能成为店内新一轮爆款。
潍坊拼多多商家徐太伟也在专项团队的建议下，除了门店原有的辣椒品类外，还计划新增潍坊水果萝卜和北碚南瓜，以“对冲风险”，提升门店竞争力。商店。 通过对运营数据的分析和针对性的指导，我们收获颇丰。 不仅可以及时了解市场行情，还可以学到更多电商运营技巧。”
在制造业，拼多多也全力助力产业升级，推出“多多新国潮”、“多多新工匠”、“多多出海扶持计划”等专项活动，助力制造业数字化转型。制造业。
老陈的潮州陶瓷在拼多多打通后，“爆单”也暴露了传统制造业的痛点，即“以手工为主的生产力难以跟上电商的单量需求”。 同时，电商消费者的“喜新厌旧”也让老陈父子陈家硕面临更大的“新”问题。
2022年7月，“多多新工艺”专项小组来到潮州。 老陈惊喜地得知，“多多新匠”的专项团队正着手为其门店申请“品牌黑标”，并提供数据和技术支持。 “如果能在平台上完成品牌申请，我们的销售会更上一层楼，潮州陶瓷的口碑也会在更多的消费群体中建立起来。” 老陈说，是拼多多让“潮州陶瓷”走向了数字化。 转型迈出了第一步。
与按需外贸订单相比，杰宇林认为，稳定的电商订单和产地直销的消费者反馈，让他在产品开发上有了更多的新思路。 他先后尝试过中式、北欧、日式风格。 产品款式，并开模测试正义杯、沙拉碗、果盘等新产品，并着手申请产品专利，注册品牌“新奇丽”，最终打造出无铅网红沙拉水晶琉璃工艺碗，尤其是冰川纹的造型，获得一致好评。
目前，解玉林已将拼多多门店升级为七贤玻璃旗舰店，并开始申请“品牌黑标”。 新租了2000多平方米的电商仓库，带动了鼓风机、冲程机、门店运营、产品美工、售后客服、仓管、分拣等岗位200余人。
自2022年7月启动“2022多多新匠心”行动以来，拼多多研发团队先后深入湖南湘西凤凰、安徽宣城、江苏宜兴、河北藁城、浙江义乌、山东章丘、广东潮汕人。 区域，帮助地方产业带打造区域品牌。
“拼多多传统手工艺商户规模增长超过132%，获得‘品牌’黑标的商户数量几乎翻了一番。而这些来自农村的匠心产品，主要集中在一二线。一线城市。” ”多都信“手艺”项目负责人表示，拼多多的研发人员正在重新激活乡镇手工业。
除了各项专项行动如火如荼之外，2020年已经启动的“多多农研科技大赛”更是在该领域带来了一场如虎添翼的“科技革命”。
2020年，拼多多将举办首届“多多农研科技大赛”，至今已是第三年举办。 “朵朵农研科技大赛”旨在联合青年科学家、各类组织、机构、学术界，解决农业生产中的实际问题，探索农业生产的前沿道路，把科学技术种在大地上。
目前，“多多农研科技大赛”的部分成果也已落地并产生效益。 比如从农研科技大赛中脱颖而出的“智多莓”团队，已经成功实现商业应用。 他们开发的智能服务系统，可以帮助农民节水节肥、增产，成功实现产业链质量和产量的双重提升。
农业与人民生活息息相关，是立国之本。 但长期以来，我国农业特别是中小农户存在生产效率低、成本高、收入低等问题。 当今科技日新月异，科技力量也应该用于促进农业发展。 拼多多就是实践者之一。
在2021年第三季度的财报电话会议上，陈磊分享了“加大研发投入”的策略，并直言“这是过去五年的变化”，“希望取代整个农业进入数字化过程中……希望提供农业变革和农业技术进步”。
但拼多多的研发之路并非从这里开始。 “拼多多的生意一直习惯先做，甚至不说。所以当很多事情都在等着大众看的时候，其实拼多多早就在做了。” 一位拼多多内部员工表示。
就是这样。 冉极渊看到，在陈雷指出“重视研发”战略之前，拼多多就已经在研发上投入了大量资金。
财报数据显示，2018年至今，拼多多的研发费用一直保持大幅增长。 2018年至2022年，拼多多全年研发费用分别为11.16亿元、38.7亿元、68.92亿元、89.9亿元、103.9亿元。
从增速来看，2018年和2019年，拼多多研发费用同比增长三位数，分别达到764%和247%。 到2021年，拼多多正式开始向“研发重心”转型后，2021年Q1-2022年Q4单季度研发支出将超过20亿元。
近两年，拼多多的研发投入主要集中在人才队伍的建设上。 例如，拼多多在2018年的财报中提到，“截至2018年底，拼多多的技术团队拥有超过2000名工程师，其中超过250人致力于算法设计与开发”。
在2019年的财报中，拼多多还表示，“自成立以来，拼多多团队中技术工程师的比例始终保持在50%以上”。 员工人数增加了，招聘了更多有经验的研发人员，与云服务相关的研发支出也增加了。”
随着人员的到位，拼多多的研发也在不断落地。 2020年，拼多多发起“多多农研科技大赛”； 2021年8月，拼多多正式立项“百亿农研专项”计划，由陈雷亲自督办； 近日，2023年2月，“农业云行动”启动，助力全国100条农业生产带更快“上云”，打造数字化农业生产带。
在“百亿农研计划”计划下，再投资农业领域，深耕农业产业链，通过直播、助种等方式帮助农产区商家增收。 2022中国农民丰收节上，拼多多“百亿农研”专项扶持，中国农业大学农学院小麦研究中心培育的小麦新品种亮相。
农业与拼多多息息相关。 诞生之初，拼多多以农产品着称。 数据也显示了这一特征。 2019年平台农产品及农副产品GMV（总成交额）超过1364亿元； 2020年农产品订单交易额超过2700亿元。
鉴于对普惠农业科技的持续投入，拼多多于2022年第四季度荣获联合国粮农组织颁发的2022年创新奖，成为2022年全球唯一获此殊荣的企业。
如今，拼多多并未忘记助力制造业升级。 2022年以来，拼多多先后推出“多多新国潮”、“多多新工匠”、“多多出海扶持计划”等多项专项活动，深入100多个制造业产业带，助力国产品牌与农货直连国内外市场，为制造品牌提供从产品结构、设计研发、生产制造、品牌建设等全链路数字化服务，助力传统企业和制造工厂转型和升级。
这是企业的责任。 农业和工业升级是一个大投入的事情，需要多方力量的投入。 拼多多践行了，积极发挥平台的力量。
商家的成长和产业的升级，有利于平台消费者享受到更好的产品； 好产品的推出，销量的提升，也会反哺企业和科研，用销量反哺科研，有利于供给侧提高品种和标准化，提高产量和质量，从而帮助种植者增产增收. 几个相互作用形成一个旋转的飞轮。
未来，拼多多将继续专注研发。 拼多多在发布2022年Q4财报时表示，其利润将继续投入数百亿用于农业研究。 冉继元注意到，这不是拼多多第一次做出这样的表态。 2021年Q3，陈雷还表示，第三季度的利润也将全部投入“百亿农研计划”。
公司仍处于“投资期”。 科技创新是企业高质量发展的航标和动力源泉。 未来将持续加大投入，助力提升供应链效率，升级消费体验。 在2022年Q4财报电话会议上，拼多多财务副总裁刘军表示。
未来，拼多多将持续投入研发，帮助商家提高效率、增加收入，助力农业和制造业升级。 研发也是一项打基础、厚积薄发的工作，也将成为拼多多平台、商家和行业发展最有力的助推和基石。
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