我的生活随笔大家好，我很喜欢夏老师给我起的名字。 大家都叫我K同学，其实今天还是很荣幸，也很幸运。 借此机会，我想分享一下我以前的一些经验。 然后从结果上拿到了淘宝，还有拼多多和字节跳动的一些offer，还有一些小公司，包括北京的易车，还有很多公司也面试了HR，比如知乎keep。 是的，还有一些美团，这些其实都遇到过。
是的，大概就是这样的结果，我的工作时间其实也不是特别长。 如果算上实习，我可能有两年左右的经验。 是的，也许今天来分享的大部分都是我的前辈。 然后我就自己这几个月的求职经历说一个大概的情况。 然后我把它分为三个部分，分别是面试准备阶段，做了什么，面试过程中做了什么，面试后做了什么。 然后在每一段里，我大概会分享一个心态，是的，或者说一个原则，因为大家应该在业务上或者经验上都比我丰富。 然后我会说说我的心态。 我大概是六七月份开始的，然后就准备跳出来找一些工作机会了。
当时我也和夏老师有过一次交流。 当时在知乎上看到了夏老师发的一些文章。 然后觉得很专业，很快就决定去上夏老师的一些课程，然后系统的去学习。 因为它确实给人一种战略产品的感觉。 首先，仓位比较垂直和细分，市场上的一些通用知识和方法论其实很少见，也不是很适用。 这里需要更多有经验有钱的前辈带区或者有这样的系统去学习，所以我当时就决定非常快的开始学习。
在田径场平面图准备面试的过程中，前期也会分享，也会跟大家分享一个点，只是一个心态，希望能够做好持久战。 用我自己的话说，我把面试的过程看成是提升自己能力，进而重塑认知的过程。 我其实很在乎结果，但我真的不在乎结果。 因为我觉得每个面试官其实都很好，而且都是业务领导，骨干，或者背后可能有董事。 事实上，他们可以抽空与我进行讨论和交流。 我想我也很感激。 所以每次面试的时候，我都不会觉得面试只是一个交流，然后会看到自己哪里不够好，然后去改进。 差不多就这样吧，接下来我会在前期明确一个目标。
立场是什么？ 其实一开始我也不是很清楚策略产品是干什么的，比较笼统的可能会在后面的内容中慢慢讲解。 比如内容平台可能是推荐搜索，然后电商也是推荐搜索，然后包括调度，调度等等这些。 然后我当时自己定了三个目标，然后分成第一个目标，我肯定还是做推荐搜索。 然后第二个目标是做一些方向，因为我一直在做内容平台，我会专注于内容生态策略。 然后第三个目标就是说，如果还是不行，我就做内容安全或者内容产品。 总的来说，我想调整过去产品运营的管理力量。 先调到一个产品经理的方向，再调到一个策略。 产品的方向也是为了让目标更好的完成，也有更多的选择，分为三个目标。
然后每一个目标明确之后，我就会看看我到目前为止做了什么，看看我过去负责过的项目，就是看看有没有更适合这些岗位的地方。 因为如果我当时看一下，如果我只看推荐产品的话，我会发现我以前负责的项目虽然也有一些涉及到推荐模块的设计，但是我其实并没有讲构建一些推荐系统从0到1。是的，但是我会发现当你提高目标的时候，你会有越来越多的选择。 然后，这是一个点，我自己看的时候，我也有一个体会，就是不局限于自己的模块，也就是我的上下游。 其实我会去看看他们在做什么，因为大家都是一个项目。 负责就是以项目的形式完成业务。 是的，所以上下游团队在做什么，以及他们思考问题的方式和角度，他们的目标其实我都比较清楚。 所以理论上，我房屋装修风格可以做他们做的事，但我可能没有那么多经验。 是的，所以我看自己的时候，我会站在项目的角度看自己，而不是只看自己做了什么，我会看上游和下游，这样我可能会扩大自己的广度和广度。 宽一点，因为毕竟我的工作经验或者时间不是特别长。
然后后面就是准备简历了，准备简历的时候，我一开始就写了一个版本，然后和夏老师谈了一次，然后给了我一些修改的建议，然后对版本进行了调整。 当然，我一般每次面试都会说说自己想去的公司。 一开始我不会去面试，然后我会先挑一些公司练习挥手状态，因为有时候上班的时候比较偏执行力，比较拧巴。 . 其实也有一些宏观的角度，但是如果不刻意朝那个方向思考，很容易跳不出来。 所以一开始找了很多小公司练练手，然后去面试，大概每次面试5到6家公司，每次面试一周换一次简历，然后换了六家或者七个版本的简历一个接一个。
是的，修改之后，其实你会发现，还是比较清楚的，因为每一次修改，其实都是对自己过去做过的事情的回顾。 其实还是那些东西，只是换个角度看，你会发现之前做的东西会更有条理，更有逻辑性。 正确的。 所以我在准备面试的时候，做了这三块，明确了我的定位是什么，我想面对哪些产品定位，我现在的状态是什么。 然后准备简历，不断修改。 这是准备阶段。 后来居然开始陆续投简历去面试，因为其实我也没有猎头，也没有多少内推。 我只是用老板来投票。
面试过程中的一个原则，我给自己定下的原则就是爬到自己无知的顶峰。 也就是每个人都有自己的知识体系，自己的知识体系并不是不断被打破的。 每一次坏掉，你都会发现自己有很多不足，然后你会重新学习，改进，但总得有这么一个东西吧。 阶段，你不能再进步了。
不知道大家有没有这样的感觉，但是我面试的越多面试的越多，后来觉得我说的都对，我的逻辑绝对没问题，不管面试官怎么问我。 通过调查，我可以看到逻辑非常自洽。 是的，但是那个时候，你在面试官眼里可能还有很多问题，但是你可以逻辑自洽。
其实就算是到了工作的巅峰，这个状态其实也算是比较好的了。 一年后可能看不到自己，但那时候是一个比较好的状态。能够非常认可自己。 这是一个比较好的采访。
每个人都会自我介绍。 那么我的一个方法就是放松一些，不去背。 因为我会发现有时候面试官，比如晚上面试，他也很累。 他比喻，你一打开视频跟他聊天，你就会发现他其实很累。 然后你的自我介绍不要太长，可以简短。
是的，有时早上可能会有面试。 面试官其实状态还不错。 他想多听你说，然后你可以多说。 有时候面试官会打断你，你可能也想在某个时候向他介绍一些项目，你还是要稍微放松一下。 然后，根据面试官的情况随时调整自己的自我介绍。
第二点在简历中。 那么可能他实际的问题就只有两块，一是问简历里的一些问题，你写了什么，他问你什么，二是问你简历以外的一些问题。 然后以外的词有的是和业务强相关的，也就是专业知识比较多，有的是open 比较多，大概是这样组成的。 然后我在简短的课上回答问题的时候，我自己的话说，我应该对我做的项目有足够深入的了解。 如果你有深刻的理解，你不仅要说我做了什么，还要有一个更全面的视角。 例如，我将了解我的行业如何认可我的项目。 如何识别我的项目？ 我的公司或我的部门呢？ 想想我的项目是什么，然后它带来了什么好处。
还有，我做的业务怎么看我做的项目，所以我做的一些事情我要从不同的角度去看待，然后才能比较完整的解释我做的事情的概念方式。 是的，有点像企业的战略是什么？ 然后有了策略和你的概念，我的目标是什么？ 那么，你有目标了，你还需要靠指标去量化你的目标，你的指标是什么，然后怎么一层一层去实现，然后才能去执行。
无论你从事哪个项目，你都必须有足够的论据来证明你所做的好处的价值，以及你自己对它的贡献。 所有这些都必须得到充分的解释，不仅是定性的，而且是清楚的。 还需要定量的结论才能解释清楚。 比如你是不是用了一些实验性的方法或者因为我之前也做过内容，有时候会涉及到展示一些内容或者策略的好处，有的是有数据偏差的。 可能是实验方法是定性的。 说说对齐团队的目标和认知等等。 那么最主要的就是希望能够举一反三，也就是逻辑可以自洽。
然后你要有自己的思考和分析框架。 希望自己能用自己的话快速理解面试官的意图。 也就是说，他有时确实会问你问题，但他不想问你问题本身。 ，他可能想问你一些其他的点，然后他会给你一些提示。 有时候他不能直接回答问题本身，比如他的条件是否充分，比如他问了一个很宽泛的问题，而实际上你要不断的和他交流，提炼他的问题，然后细化到一定程度，才真正能够得到解答。 否则很难回答。 就是那种特别宏观的问题或者面试官给你的信息很少。 这种问题特别难回答。 然后你要不断地和他交流，逐渐把他的问题限制在一定的条件下，然后再去回答。 是的，至于如何快速切入，如何切入回答亮点？ 这部分更依赖于日常的思考和积累。
那我想去就去。 首先，我会反复看夏老师的课程。 然后除了看课程，还会看一些相关的书，比如上一课的老师也讲了一些AB实验。 那我其实再看一遍，比如公式是怎么推导出来的，我再看一遍。 然后我会看一些相关的文章，或者其他有经验的同事或者同学写的一些东西。 这些我也会看，但还是比较好奇。 这其实是出于好奇心的驱使，所以研究会更加深入。
然后有时候面试官问的一些问题你可以比较冷静的处理。 比如他之前会问我，因为他是做内容平台的，他有一个很有意思的问题。 这是最近一次采访中的一个问题，询问如何在不给你任何数据的情况下估计你的位置。 内容平台的DAU和消费规模。 比如我是抖音或者怎么去估算它的VV和DAU对，然后像这些其实更多的是依赖一些平常的思维和一些框架来分析，不然不是很好。 好答案。 其实这些问题都是简历以外的问题，我觉得没有正确答案。 其实他是想考察你能不能快速建立一个思维模式。 是的，这其实很像只做战略产品。
然后是一些开放式的问题，这几个月来经常被问到。 一般来说，他会考察你做事的一些态度和配合，一些做人的观念。 有一些方法可以做到这一点。 那么我自己这里的建议是有一些情况。 比如他问你，你怎么说做某件事你能坚持，然后我可能会说我减肥了或者健身了很久，然后瘦了很多。 etc.当然还有很多case，可以结合工作也可以不结合。 有案例有结果，其实可以说明这些问题。
这是面试过程中的几个点，就是原则或者希望自己能够逻辑自洽，在自己认知的巅峰状态下继续回答所有的问题。 是的，而且整个结构意味着你要对简历中的问题有足够深刻的理解，对简历之外的问题要有自己的理解，还要多看书多思考。
是的，而且在整个面试结束后，我这里的原则是对每一个问题都进行充分的复习和深入研究，可能不仅适用于面试，也适用于和我们一起工作。 我自己定义的完整评论有几个角度。
第一个角度是说你的面试状态怎么样？ 面试状态方面，我会看自己语言组织的情况，比如自己的逻辑或者思维方式是否有问题，语言组织不合理，或者你清楚的知道如何回答一个问题问题，但你没有把它拼写得很好。
是的，这些是我自己面试的状态，我会进行非常深入的回顾。 是的，我不会给他写出来，但我会回忆一下整个面试过程中哪些点我做得不好。 是的，这是我自己的面试状态。
然后我会读第二个单词，面试官问的每一个问题我都会重新读一遍。 特别是对于这些没有很好回答的问题，我会深入研究。 研究意味着不再局限于问题本身。 比如他问一个问题，我想不出比我想的更好。 比如就举个例子，比如你觉得你平时用哪个内容平台，或者你觉得他做的比较好。 将对这样的问题进行更深入的研究。 除了回答这个单一的问题，我还会看看这个问题背后的一些要点。 然后我会用各种搜索引擎搜索每一个问题，然后看看其他人的一些想法。 一般看一道题需要两三个小时，然后看后期的时候，会发现大家问的问题都一样。 然后在这个过程中，可以收获很多其他人的看法和看法，对于这类问题也会有很多比较系统的回答。 那么就会丰富自己的认知结构。
那我们想想面试官问的问题就可以了，但是不要否定自己。 就在之前，我记得在群里，我好像忘了是哪个同学说的了。 他说，在面试过程中，问了预算或者机房要多少钱，然后问要不要再学系统。 事实上，会有的，然后你可能不需要它。 也就是说，你可以深入研究，但不要否定自己。 毕竟面试官也说他需要一个，他会问你一些问题，然后你自己想想就好了。 不过别说我有什么不对，别这么想。 然后就是心态要稳定一些，不要在意面试结果。 记得刚去面试的时候，我对他们了解不多。 我面试的岗位都不是很好，面对的都是营销类产品。 然后面试结束后，我问面试官我的面试怎么样？ 面试官说下次面试的时候要仔细看岗位，然后反正在这些过程中心态会比较平静，不在乎面试的结果。
那么你需要关心的是，如果再次遇到同样的问题，能不能有自己的思考和见解，比较有独到之处。 是的，这是我会更加关注的。 那么你也可以注意这一点。
最后一个是因为我很多面试都到了最后阶段，也包括了HR与HR之间的心与心的沟通。 然后说要和HR保持良好的沟通，就要勤奋。 如果你有他的微信或者联系方式，可以及时推送，不用等着他联系你。 你也可以，我觉得你可以主动，因为其实跟公司是合作关系，然后HR有他自己的KPI或者目标，他也希望你能顺利入职，所以你也要保持一个和他沟通好，HR也可以给你提供更多的求职信息，这也是很重要的。
对，然后你跟以前一样也是一些大厂，但是HR还没面试。 HR跟我聊了一个小时，就是说说我过去的一些经历，可能哪些岗位更适合我。 对，那你可以往这个方向试试，这里还是能得到很多有价值的信息，所以和HR保持良好的沟通，及时推进。
是的，然后是谈心的时候了。 谈心的时候，先是跟一个大厂谈，后来就没真谈了。 我只是说了我的期望，但我确实得到了。 结论很糟糕，他说我根本不能给你这么多钱。 然后你看要不要停下来继续前进。 然后或者你拿到别的公司的offer后再找我谈。 其实这是很被动的。
但是，实际上HR会问你期望的结构是什么，或者新的待遇是什么？ 其实你要反问他，你说我想知道你的薪资结构是怎么样的，或者你目前这个人选的薪资范围大概是多少，这样你其实会更加主动。 是的，一开始我比较主观。 我想我换工作了，我的工资一定要涨，一定要给我。 你的工资这么累，每天上班下班这么晚，我应该期待什么？我也问过同班的其他同学，他们的总体期望是什么，但最终都不太理想，所以我必须和他们进行顺畅的沟通，了解他们的薪资结构，然后他们的期望是怎么样的
那么，如果你手上可能有一些offer，比如有些offer也已经到了offer call这个环节，我会打电话通知你。 OK，然后我跟你说了意向书的链接，但是如果有这个链接，其实可以更主动一些，但是你要胆大心细，即使你也担心丢掉工作，因为我以前一直以为是HR负责对接我。 事实上，他们和制定薪水的HR是同一个人。 后来我发现他们不是一个人，他们是两个小组，有的负责和我联系，有的负责定薪水。 那其实是两支球队，两支球队的目标并不相同。
是的，所以当HR拒绝你的时候，他并不是真的想拒绝你，因为他说了也不算，还得汇报沟通。 对，所以就是和他保持良好的沟通，然后跟他说清楚我有的一些条件。 例如，我可能想去一个不同的地方。 如果你想去另一个地方，你可能会有一些加薪。 那我可能有什么样的offer，什么样的呢？ 对我来说已经比较有吸引力了，以后希望你能多多给我。 .
是的，所以这里是面试结束后，好像大概有几块，也就是首先是全面复习，然后认真思考和研究每一个问题。 更多的是去钻研，因为每一个问题都会产生很多小问题。 然后还有就是和HR保持良好的沟通，因为大家是合作关系。 是的，还有就是谈心要有一个相互交流的环节，不要期望太高，也不要期望太低。 是的，然后我们仍然需要通过短消息和大消息进行聊天。
是的，仅此而已。 这只是对产品的一些业务方面的比较，因为我什么都没说。 因为我觉得大家的经历应该比较多，我会说说我的心路历程和工作做了哪些准备，然后大概就是这样了。 而在整个过程中对我帮助很大的另一件事就是多和比我优秀的人交流。 我会和我的一些朋友交流，然后我会和夏老师交流，交流职位，交流我的未来。 随着发展，这些将确实进行交流。 有经验的前辈会给你很多建议，然后帮你看看你想怎么选择才比较合适。 是的，然后尽量让每一个选择都成为最好的，这样总有一天会有最好的解决方案。
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